Услуги для бизнеса и команд
Индивидуальные консультации и коучинг лидеров
- Работа с мотивацией, драйверами и зонами роста через Hogan, PCM, Harthill.
- Подготовка к карьерным переходам и управлению изменениями.
_
Очно, онлайн или гибридный формат на выбор.
Стоимость от 45 000 руб./персона
Корпоративные тренинги
- Лидерство и компетенции руководителя.
- Управление стрессом и разрешение конфликтов с РСМ.
- Слаженность кросс-функциональных команд.
- Достижение целей с помощью ОКR.
- Темная сторона лидерства (Hogan)/
- Вертикальное развитие лидеров (LDP Harthill).
Очно, онлайн или гибридный формат на выбор. Стоимость от 150 000 руб./тренинг-день
Командные разборы
- Анализ индивидуальных профилей Hogan, PCM, LDP Harthill для команд.
- Помощь в распределении ролей, устранении конфликтов и повышении эффективности взаимодействия.
_
Очно, онлайн или гибридный формат на выбор. Стоимость от 35 000 руб./персона
Стратегические сессии
- Постановка целей команды, в т.ч. по OKR.
- Планирование и разработка долгосрочных стратегий.
- Генерация решений для текущих задач.
_
Очно или гибридный формат на выбор.
Стоимость от 200 000 руб./тренинг-день
Командный коучинг и фасилитация
- Работа с командной динамикой и синергией.
- Снятие напряжения, улучшение доверия и продуктивности.
_
Очно, онлайн или гибридный формат на выбор. Стоимость от 80 000 руб./ сессия
Оценка и профилирование команд
- Глубокий анализ командной динамики, сильных сторон и зон роста участников.
- Повысить продуктивность команды, минимизировать конфликты и создать эффективное взаимодействие.
Очно, онлайн или гибридный формат на выбор.
Стоимость от 45 000 руб./персона
Ваш бизнес сталкивается с вызовами?
Снижается продуктивность, увеличивается текучесть кадров и нивелируется общий результат. Согласно исследованиям McKinsey, компании теряют до 20% эффективности из-за плохой командной коммуникации.
Более 70% менеджеров среднего звена сталкиваются с выгоранием и это отрицательно сказывается на их способности управлять командами (Gallup, 2022).
Исследования Deloitte показывают, что только 13% сотрудников глобально вовлечены в работу, а команды с высоким уровнем доверия работают на 50% продуктивнее.
Результаты нашей работы
- Повышение продуктивности команд в среднем на 27%, устранив конфликты, улучшив межличностное взаимодействие и чёткого распределив роли.
- Снижение выгорания руководителей на 15–20% по результатам коучинговых сессий и работе с мотивацией, стресс-менеджментом и навыками делегирования.
- Рост вовлечённости сотрудников на 10–15% за счёт понимания индивидуальных особенностей, улучшения коммуникации и понимания общей цели команды.
- Ускорение реализации задач на 20–25% благодаря улучшению командной динамики и выработки общих правил взаимодействия.
Как мы измеряем результаты?
- Предварительное и итоговое анкетирование участников (включая оценку вовлечённости, стресса, взаимодействия).
- Обратная связь от руководителей и HR, фиксирующая наблюдаемые изменения.
- Сравнение ключевых показателей до и после программы (например, сроков реализации задач, уровня вовлечённости).
Почему выбирают нас?
- Мы опираемся на научные подходы, проверенные в международной практике.
- Наши инструменты (Hogan, PCM, Harthill) дают глубокое понимание как индивидуальных, так и командных особенностей.
- В проектах мы сотрудничаем с ведущими экспертами, чтобы предлагать нашим клиентам самые эффективные персонализированные решения.
- Каждая программа создаётся под запрос клиента и выполняется с участием опытных специалистов, чтобы достичь максимального результата.
Каждый лидер уникален
Евгения Чертаринская
Бизнес-тренер, командный коуч, ведущая стратегических сессий.
Методологии профилирования лидеров и команд
Инструмент для улучшения коммуникаций и понимания типов личности в команде. Помогает выявить стиль общения, мотивы и способы управления стрессом.
Когда применять: Если в команде есть проблемы с коммуникацией, конфликты или низкий уровень мотивации. Подходит для улучшения взаимодействия между сотрудниками и предотвращения стресса.
Когда требуется улучшить командное взаимодействие, повысить продуктивность и снизить количество конфликтов.
Три инструмента оценки личности. HPI выявляет сильные стороны и потенциал, HDS — скрытые риски и "темные" черты, MVPI — мотивацию и ценности.
Когда применять: Если нужно оценить лидерские качества, потенциальные риски поведения под давлением, а также мотивы и драйверы сотрудника.
Для оценки лидеров и ключевых сотрудников, выявления рисков в поведении, понимания их мотивации и ценностей.
Оценка уровня осознанности и мышления лидеров. Фокусируется на вертикальном развитии и способности управлять сложными ситуациями.
Когда применять: Когда нужно развивать стратегическое мышление и осознанность лидеров, повысить их способность управлять сложными и неопределёнными условиями.
Когда бизнесу нужны лидеры, способные принимать более сложные и осознанные решения в условиях изменений.
