Стратегические сессии которые дают результаты
«Целевой подход и эффективность в действии»
Узнать больше о стратсесси
Нажимая кнопку «Подтвердить» Вы соглашаетесь с офертой и политикой по обработке персональных данных в соответствии с ФЗ № 152 «О персональных данных».
Особенности стратегической сессии
- Стратегические сессии на реальных бизнес-ситуациях, с глубоким погружением в специфику вашей компании.
- Стратсессия на языке бизнеса, метриками и бенчмарками бизнеса.
- Эффективно совмещаем тренинг, трекинг и экспертизу.
- Сертифицированные Agile и OKR эксперты умеют работать с неопределённостью и внедрять устойчивые изменения.
- Погружаемся в ваш контекст, чтобы обеспечить решения, которые действуют, а не просто звучат хорошо.
- Объединяем стратегическое видение с практическими действиями на языке именно вашего бизнеса.
- Стратсесси где неопределённость как возможность для адаптации и совершенствования.
Когда нужна стратегическая сессия?
- 1Голова в пескеВсе заняты рутиной и firefighting'ом, никто не смотрит вперед. Бизнес двигается по инерции, а не по стратегии.
- 2Куда плывем?Цели компании размыты, сотрудники как в басне Крылова "Лебедь, Щука и Рак", решения принимаются хаотично. Нет общей картины, фокуса и синхрона.
- 3Синдром выгоревшей командыЛюди перегружены, демотивированы и не понимают, зачем делать больше, если “все равно ничего не изменится”.
- 4Обсуждаем, но не решаемВстречи превращаются в поиск виноватых, а не в поиск решений. Чувствуем, что двигаться нужно, но куда – непонятно.
- 5Планы, которые остаются планамиРазработанные стратегии остались на бумаге и не работают. Никто не понимает, как их внедрять, зачем и когда это делать?
- 6Топы – не лидеры, а исполнителиРуководители утонули в операционке, боятся брать ответственность и не предлагают новых решений. Бизнес работает, но никуда не растет.
Цели стратегической сессии
- 1Общее видение: куда и зачем мы идем?Формируем единое понимание целей, приоритетов и стратегии, чтобы все двигались в одном направлении, а не растаскивали бизнес в разные стороны.
- 2Осознанные решения вместо импровизацииПринимаем управленческие решения не на эмоциях и интуиции, а data driven, анализе и открытом обсуждения.
- 3От хаоса к четкостиФиксируем конкретные шаги, зоны ответственности и ключевые показатели, чтобы стратегия не осталась просто списком на бумаге и фантазией собственника/инвестора.
- 4Перезагрузка мышленияМеняем угол зрения: находим скрытые возможности, видим реальность без иллюзий, переосмысливаем проблемы и пути их решения.
- 5Команда вместо набора людейВыстраиваем культуру взаимо-содействия: это когда сотрудники не просто обсуждают идеи, а вместе работают на общий результат.
- 6Фокус на ключевомОпределяем, что действительно важно для роста бизнеса, и вместе избавляемся от лишнего шума и ежедневного расхода ресурсов.
Какие стратсесси мы проводим
Цели и стратегия: куда идем и как победим?
Запрос: Компании нужна четкая стратегия, понятные цели и синхронизация команды на одном векторе развития. Без единой структуры целей и прозрачных показателей бизнес теряет фокус и скорость.
С чем работаем:
- Разработка и каскадирование целей через OKR.
- Проверка стратегических гипотез через HADI-циклы.
- Разбор бизнес-модели и точек роста с помощью Growth Map.
- Определение сильных и слабых мест команды через PCM и Hogan Assessment.
Артефакты на выходе:
- Четко сформулированные годовые и квартальные OKR.
- Growth Map с приоритетными направлениями роста.
- План внедрения стратегии с конкретными шагами, сроками и ответственными.
Продолжительность: 2 дня
Участники: до 20 человек
С чем работаем:
- Разработка и каскадирование целей через OKR.
- Проверка стратегических гипотез через HADI-циклы.
- Разбор бизнес-модели и точек роста с помощью Growth Map.
- Определение сильных и слабых мест команды через PCM и Hogan Assessment.
Артефакты на выходе:
- Четко сформулированные годовые и квартальные OKR.
- Growth Map с приоритетными направлениями роста.
- План внедрения стратегии с конкретными шагами, сроками и ответственными.
Продолжительность: 2 дня
Участники: до 20 человек
Миссия и видение: зачем существуем и что создаем?
Запрос: Бизнесу не хватает внутренней идентичности, сотрудники работают без общего смысла, а клиенты не считывают ценности компании.
С чем работаем:
- Формирование миссии и ценностей через анализ команды по Harthill LDP и PCM.
- Определение ключевых смыслов компании с помощью Value Proposition Canvas.
- Разбор клиентского восприятия через CJM и анализ эмоциональных драйверов по Kano Model.
Артефакты на выходе:
- Сформулированные миссия, видение и ценности компании.
- Дорожная карта внедрения ценностей в корпоративную культуру и процессы.
- Описание ключевых эмоциональных триггеров клиентов.
Продолжительность: 2 дня
Участники: до 20 человек
С чем работаем:
- Формирование миссии и ценностей через анализ команды по Harthill LDP и PCM.
- Определение ключевых смыслов компании с помощью Value Proposition Canvas.
- Разбор клиентского восприятия через CJM и анализ эмоциональных драйверов по Kano Model.
Артефакты на выходе:
- Сформулированные миссия, видение и ценности компании.
- Дорожная карта внедрения ценностей в корпоративную культуру и процессы.
- Описание ключевых эмоциональных триггеров клиентов.
Продолжительность: 2 дня
Участники: до 20 человек
Запуск новых продуктов и направлений: как создавать и что масштабировать?
Запрос: Нужно запустить новый продукт или направление, но нет четкого понимания целевой аудитории, спроса и не ясно сходится ли экономика.
С чем работаем:
- Определяем реальные потребности клиентов через JTBD и CJM.
- Формируем бизнес-модель и MVP с помощью Lean Canvas.
- Проектируем клиентский путь и бизнес-процессы через Blueprint Service.
- Оцениваем сходимость экономики продукта по юнит-экономике.
Артефакты на выходе:
- Четкое позиционирование продукта и ценностное предложение.
- Карта клиентского пути с точками взаимодействия.
- Финансовая модель: прогноз юнит-экономики и рентабельности.
- План пилотного запуска и тестирования гипотез.
Продолжительность: 2 дня
Участники: до 20 человек
С чем работаем:
- Определяем реальные потребности клиентов через JTBD и CJM.
- Формируем бизнес-модель и MVP с помощью Lean Canvas.
- Проектируем клиентский путь и бизнес-процессы через Blueprint Service.
- Оцениваем сходимость экономики продукта по юнит-экономике.
Артефакты на выходе:
- Четкое позиционирование продукта и ценностное предложение.
- Карта клиентского пути с точками взаимодействия.
- Финансовая модель: прогноз юнит-экономики и рентабельности.
- План пилотного запуска и тестирования гипотез.
Продолжительность: 2 дня
Участники: до 20 человек
Какие стратсесси мы проводим
Цели и стратегия
от 290 000₽
2 дня / 2 тренера
Миссия и видение
от 310 000₽
2 дня / 2 тренера
Новые продукты
от 320 000₽
2 дня / 2 тренера
Своя модификация
от 490 000₽
1-3 дня / 1-2 тренера
Как проходит стратегическая сессия?
1
Определение запроса и целей
Проводим встречу с собственником или топ-менеджментом. Анализируем ситуацию, уточняем задачи и ключевые ожидания от сессии.
2
Подготовка и разработка сценария
Изучаем внутренние материалы компании. Выбираем методологии, формируем сценарий сессии. Согласовываем презентацию, формат и состав участников.
3
Проведение стратегической сессии
Модерируем обсуждения, работаем в группах, анализируем гипотезы и выстраиваем решения. Формируем стратегические цели, ключевые инициативы и дорожную карту.
4
Закрепление результатов и внедрение
Фиксируем итоги сессии в удобных рабочих документах. Определяем ответственных, KPI и первые шаги внедрения. При необходимости — поддержка в реализации.
С кем мы работали
Почему мы точно подойдём?
Мы решаем реальные проблемы, а не просто проводим встречи.
Вы чувствуете, что бизнес буксует, но не знаете, где проблема? Мы не просто модераторы — мы погружаемся в ваш бизнес, вскрываем скрытые барьеры роста и помогаем принять решения, которые действительно двигают компанию вперед.
От хаоса к четкости: 80+ сессий в реальном бизнесе
Наш опыт — это не учебные кейсы, а более 80 стратегических сессий для компаний с разными задачами: от стартапов до крупных корпораций. Мы знаем, как превратить разрозненные идеи в roadmap.
Сессия под вас: гибкость вместо шаблонов
Мы не предлагаем «готовые коробочные» решения. Каждая сессия — это глубокая проработка именно ваших вызовов/целей/запросов: будь то кризис роста, смена позиционирования или запуск нового направления. Ваш бизнес — ваш уникальный сценарий.
Методология, которая приводит к результату
Мы работаем на стыке бизнес-трекинга, стратегического управления и фасилитации. Используем инструменты, которые действительно работают: OKR, JTBD, PCM, Lean Canvas и другие. Но главное — после сессии у вас будут конкретные шаги, а не просто список идей.
Так мы не просто ведем стратегическую сессию — мы помогаем бизнесу выйти на новый уровень.
Вы чувствуете, что бизнес буксует, но не знаете, где проблема? Мы не просто модераторы — мы погружаемся в ваш бизнес, вскрываем скрытые барьеры роста и помогаем принять решения, которые действительно двигают компанию вперед.
От хаоса к четкости: 80+ сессий в реальном бизнесе
Наш опыт — это не учебные кейсы, а более 80 стратегических сессий для компаний с разными задачами: от стартапов до крупных корпораций. Мы знаем, как превратить разрозненные идеи в roadmap.
Сессия под вас: гибкость вместо шаблонов
Мы не предлагаем «готовые коробочные» решения. Каждая сессия — это глубокая проработка именно ваших вызовов/целей/запросов: будь то кризис роста, смена позиционирования или запуск нового направления. Ваш бизнес — ваш уникальный сценарий.
Методология, которая приводит к результату
Мы работаем на стыке бизнес-трекинга, стратегического управления и фасилитации. Используем инструменты, которые действительно работают: OKR, JTBD, PCM, Lean Canvas и другие. Но главное — после сессии у вас будут конкретные шаги, а не просто список идей.
Так мы не просто ведем стратегическую сессию — мы помогаем бизнесу выйти на новый уровень.
Вопрос:
Как понять, что компании нужна стратегическая сессия?
Ответ:
Если вы не уверены в будущем компании, ощущаете хаос в целях, сталкиваетесь с «потолком» роста или видите, что команда работает несинхронно — стратегическая сессия поможет навести порядок и найти выход из тупика.
Вопрос:
Сколько человек должно участвовать в стратегической сессии?
Ответ:
Оптимальный состав — от 5 до 15 человек, включая ключевых руководителей и сотрудников, влияющих на реализацию стратегии. Главное — участие тех, кто принимает решения и готов нести ответственность.
Вопрос:
Что будет на выходе после сессии?
Ответ:
Вы получите четкие стратегические цели, конкретный план действий, понимание зон роста и ключевых вызовов бизнеса. Все результаты фиксируются в удобных форматах для дальнейшего внедрения.
Вопрос:
Как подготовиться к стратегической сессии?
Ответ:
Мы помогаем с подготовкой: анализируем бизнес, формируем ключевые вопросы, собираем данные. Вам важно определиться с командой участников и быть готовыми к открытому обсуждению.
Вопрос:
Какие компании проводят стратегические сессии?
Ответ:
Стратсессии актуальны как для малых и средних бизнесов, так и для крупных компаний. Они особенно полезны при масштабировании, запуске новых продуктов, смене стратегии или необходимости выйти из операционного тупика.
Вопрос:
От кого зависит успех стратегической сессии?
Ответ:
От вовлеченности участников. Мы создаем структуру и задаем вектор обсуждения, но результат зависит от открытости, готовности к диалогу и принятию решений со стороны собственников и команды.
Вопрос:
Чем ваши стратегические сессии отличаются от других?
Ответ:
Мы не просто модерируем встречи — мы вскрываем реальные барьеры роста, прорабатываем решения и помогаем команде выйти на новый уровень. У нас практический опыт, сильная методологическая база и фокус на конкретный результат.