Тестирование Hogan Assessment (тест Хоган) — диагностика лидеров

Hogan Assessment — это профессиональный психометрический инструмент, предназначенный для глубокой оценки личности, поведенческого потенциала, карьерных рисков и мотивационных драйверов человека. В отличие от типологических тестов, Hogan не делит людей на категории, а предоставляет научно обоснованный профиль, отражающий, как человек действует в повседневной жизни, как ведёт себя под давлением и что для него по-настоящему важно.

Оценка строится на трёх опросниках:
— Hogan Personality Inventory (HPI) измеряет повседневные сильные стороны и потенциальное поведение в рабочей среде
— Hogan Development Survey (HDS) помогает выявить поведенческие риски, которые могут проявляться в стрессовых ситуациях
— Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) раскрывает глубинную мотивацию, ценности и приоритеты человека

Результаты: после прохождения теста человек получает отчет о своих личностных чертах, мотивациях и предпочтениях, а также рекомендации по развитию и карьере. Для лучшего понимания себя и своих возможностей в профессиональной сфере.

Пятифакторная модель личности и принципы Hogan

Методология Hogan основана на пятифакторной модели личности (так называемой модели «большой пятёрки»), включающей такие черты, как:

• «нейротизм» (neuroticism, N)
• «экстраверсия» (extraversion, E)
• «открытость опыту» (openness to experience, O)
• «согласие/доброжелательность» (agreebleness, A)
• «сознательность/добросовестность» (conscientiousness, C)

Применение этой модели позволяет получить разносторонний портрет личности сотрудника, понять его сильные и слабые стороны, выявить скрытые мотивации и предсказать его поведение в нестандартных ситуациях.

Разработчик теста — Роберт Хоган, американский психолог, эксперт в области личностной оценки, лидерства и организационной эффективности. Тесты спроектированы таким образом, чтобы они фиксировали не только ответы, но и обратную связь от коллег респондента. Система использует подход 360-градусной оценки, что позволяет получить комплексное представление о том, как сотрудник воспринимается окружающими. Это делает выводы не только объективными, но и практически применимыми: так, на основе полученной информации консультант может корректировать оценку в зависимости от должности сотрудника и его роли в команде.

Структура Hogan Assessment
Hogan Assessment Systems состоит из трёх модулей, каждый из которых покрывает определённые аспекты личности:

• HPI (Hogan Personality Inventory) — описывает повседневный подход к работе и общению, выявляет сильные и слабые стороны человека. Анализирует репутацию и потенциал сотрудника, помогает понять, как он воспринимается в коллективе и какие сильные стороны можно использовать для карьерного роста.

• HDS (Hogan Development Survey) — определяет поведенческие деструкторы в стрессовых ситуациях. Выявляет возможные «разрушительные» черты и риски, которые могут помешать сотруднику в стрессовых ситуациях или при утрате самоконтроля.

• MVPI (Motives, Values, Preferences Inventory) — выявляет ключевые ценности, мотивы и предпочтения. Фокусируется на мотивах и ценностях сотрудника, его приоритетах и взглядах на лидерство.

Каждый модуль включает около 200 вопросов, на прохождение порядка 20 минут.

Hogan Assessment полностью онлайн и доступен на множестве языков, что упрощает его прохождение, а результаты автоматически обрабатываются и преобразуются в отчёт, который может интерпретировать консультант.

Hogan Assessment Systems — это проверенный и научно обоснованный инструмент, который помогает HR-специалистам анализировать личностные черты и потенциал сотрудников. В HR-сфере для психологической оценки используются различные методы, включая стандартизированные и экспертные подходы. К примеру, стандартизированные тесты дают возможность получить усреднённые результаты, которые больше подходят для оценки групп, а не отдельных личностей. В отличие от этого, экспертные методы исследования, такие как Hogan, позволяют глубже понять особенности личности конкретного человека, хотя и требуют опыта и навыков интерпретации от HR-консультанта.

Что делает Hogan уникальным?
Hogan объединяет в себе как стандартизированные, так и экспертные подходы к оценке. Основной акцент сделан на репутации сотрудника, его мотивации, реакциях в стрессовых ситуациях и склонности к определённым видам поведения. Это помогает работодателям не только понять, как сотрудник может проявить себя в коллективе, но и предсказать, как он справится с потенциальными трудностями.

Ключевые преимущества Hogan для бизнеса
Методология Хаган (Hogan) применяется для оценки как отдельных сотрудников, так и команд, что делает её универсальным инструментом в самых разных аспектах управления персоналом:

• Прогнозирование карьерного потенциала и рисков — позволяет выбирать кандидатов на ключевые должности и оценивать их соответствие культуре компании.
• Адаптация и интеграция новых руководителей — помогает новым сотрудникам быстрее влиться в коллектив, определяя их поведенческие особенности.
• Развитие лидеров и команд — Хаган (Hogan) предоставляет подробную обратную связь, что помогает выстраивать планы развития как для отдельных сотрудников, так и для команд.
• Командная диагностика — позволяет проанализировать сильные и слабые стороны команды в целом, улучшая взаимодействие и коммуникацию.

Hogan Assessment помогает HR-консультантам глубже понять каждого сотрудника и увидеть его потенциальные карьерные «подводные камни», спрогнозировать поведение и предложить пути для раскрытия его сильных сторон в соответствии с задачами бизнеса. Более того, на сегодняшний день методика Hogan используется более чем в 7500 компаниях по всему миру, а её валидность обеспечивается большой нормативной выборкой из 35 000 менеджеров. Результаты Hogan Assessment признаются даже в судах США, что ещё раз подтверждает надёжность и объективность инструмента.

Консультант как важный элемент процесса
Сам Роберт Хоган утверждает, что не существует однозначно «хороших» или «плохих» отчётов — ключевым становится их интерпретация, которую проводит консультант. Отчёты Хаган (Hogan) позволяют не просто оценить личностные качества сотрудника, но и адаптировать их к требованиям конкретной должности или проекта.