Стоимость услуг
Международно признанные и валидированные методологии (Hogan, PCM, LDP Harthill)
Стоимость индивидуальных консультаций
+ онлайн консультация
1 час, онлайн формат
пройти профилирование
- Краткий профиль PCM (PDF)
- Расширенный профиль PCM (PDF)
- Онлайн-опросник с вариантами ответов.
- Время прохождения: не ограничено, ≈40-60 мин. профилирование в онлайн формате.
- Готовность результатов: 1-2 рабочих дня.
(Flash Report) + онлайн консультация
1 час, онлайн формат
пройти профилирование
- Онлайн-опросник с вариантами ответов.
- Время прохождения: не ограничено, ≈ 60 мин. профилирование в онлайн формате по трем опросникам (HPI — сильные стороны, HDS — риски в поведении, MVPI — мотивации и ценности).
- Готовность результатов: до 2 рабочих дней.
1 час, онлайн формат
пройти профилирование
- Профиль Harthill LDP (PDF)
- Опросный лист Harthill LDP (PDF)
- Онлайн-опросник с открытыми вопросами (эссе).
- Время прохождения: не ограничено, ≈45-90 мин (зависит от уровня рефлексии и готовности участника писать развернуто) в онлайн формате.
- Срок подготовки развернутого отчёта: до 14 календарных дней. Ответы проходят ручную экспертную оценку скорером из Великобритании (Harthill).
- У вас есть вопросы по вашей ситуации или результатам тестирования у других провайдеров.
- Если вы проходили тестирование не позже чем 2 года назад, и у вас остались результаты теста.
Профилирование сотрудников
Оставьте заявку на консультацию по профилированию сотрудников — мы подберем оптимальное решение (индивидуальные консультации лидеров, групповые разборы, командные тренинги) под ваши цели и составим предложение под ключ.
🔐 Анонимность тестирования
💼 Оплата профилирования сотрудника работодателем
Это нормальная и профессионально признанная практика, которую можно использовать:
- для оценки потенциала и зон роста сотрудника,
- в рамках программ развития талантов, наставничества или тимбилдинга,
- как часть подготовки к перемещениям, новым ролям или управленческим задачам.
Да, оплата от компании возможна. Уточните у менеджера — мы согласуем формат и подберем оптимальное решение под задачу бизнеса и сотрудника.
✅ Очная консультация в Москве
В соответствии с международными стандартами и требованиями правообладателей методик, результаты психометрических опросников не могут предоставляться без профессиональной интерпретации.
Это значит, что:
- прохождение теста всегда сопровождается сессией обратной связи с сертифицированным специалистом, прошедшим обучение по конкретной модели;
- автоматическая выдача отчетов запрещена — во избежание неверной интерпретации, искажения смысла и психологического вреда;
- мы строго следуем рекомендациям правообладателей и обеспечиваем этичное и профессиональное сопровождение на каждом этапе.
Без экспертной расшифровки даже точный результат может быть непонят или интерпретирован ошибочно. Поэтому сессия разбора — обязательная часть процесса.
Принимаем платежи зарубежными картами в России
Вы можете оплатить наши услуги из любой точки мира!
Принимаем онлайн-платежи картами, выпущенными в зарубежных банках.
Инструмент для улучшения коммуникаций и понимания типов личности в команде. Помогает выявить стиль общения, мотивы и способы управления стрессом.
Когда применять: Если в команде есть проблемы с коммуникацией, конфликты или низкий уровень мотивации. Подходит для улучшения взаимодействия между сотрудниками и предотвращения стресса.
Когда требуется улучшить командное взаимодействие, повысить продуктивность и снизить количество конфликтов.
Три инструмента оценки личности. HPI выявляет сильные стороны и потенциал, HDS — скрытые риски и "темные" черты, MVPI — мотивацию и ценности.
Когда применять: Если нужно оценить лидерские качества, потенциальные риски поведения под давлением, а также мотивы и драйверы сотрудника.
Для оценки лидеров и ключевых сотрудников, выявления рисков в поведении, понимания их мотивации и ценностей.
Оценка уровня осознанности и мышления лидеров. Фокусируется на вертикальном развитии и способности управлять сложными ситуациями.
Когда применять: Когда нужно развивать стратегическое мышление и осознанность лидеров, повысить их способность управлять сложными и неопределёнными условиями.
Когда бизнесу нужны лидеры, способные принимать более сложные и осознанные решения в условиях изменений.
