Что делаем на сессии?
Формулируем миссию, видение, корпоративные ценности, определим цели, разработаем стратегию и спроектируем дорожную карту

Примеры запросов, которые закрывает сессия:

• Сформулировать миссию компании.
• Разработать видение компании на 3 года.
• Разработать функциональную стратегию (маркетинг) на 1 год.
• Сформулировать корпоративные ценности.

Анализируем проблему в любой из сфер (бюджет, маркетинг, команда и т.д. ), находим возможные решения по проверенным алгоритмам, применимым для компании и в дальнейшем.

Примеры запросов, которые закрывает сессия:

• Выявить причины недовольства клиентов, разработать план улучшения качества обслуживания.
• Предложить решения по улучшению эффективности кросс-функциональной коммуникации.
• Разработать план по сокращению затрат и увеличению эффективности бюджета.
• Выявить барьеры, мешающие команде достигать поставленных целей.

Генерируем новые идеи и гипотезы, креативим при запуске проектов или потребности изменения и улучшения действующих.

Примеры запросов, которые закрывает сессия:

• Сформулировать новые гипотезы по лидогенерации в маркетинге.
• Найти новые методы улучшения клиентского опыта и сервиса.
• Сформулировать идеи для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
• Разработать новые концепты для расширения ассортимента.

Обучаем команду необходимым навыкам: коммуникации, ситуационное лидерство, личная эффективность, эмоциональный интеллект, управление временем и приоритетами, аналитические навыки, управление проектами, командообразование, Hard-skills и др.
Развиваем высокоэффективные команды (High Performance Team), улучшаем коммуникацию и сотрудничество, повышаем культуру обратной связи, учим достигать совместных целей в синергии.

Примеры запросов, которые закрывает сессия:

• Сформировать кросс-функциональную команду.
• Подготовить группу под ведение отдельного проекта.
• Повысить эффективность коммуникаций.
• Развить корпоративную культуру, личную эффективность и заинтересованность сотрудников.

Подводим итоги проекта / периода, оцениваем достижения, извлекаем уроки из опыта, определяем области улучшения в будущем.

Примеры запросов, которые закрывает сессия:

• Подвести итоги реализованного проекта для команды и клиентов.
• Retro- сессия для Scrum команды: анализируем выполнение спринтов за последний цикл.
• Подвести итоги квартала и сделать выводы для планирования нового периода.
• Подвести итоги года работы департамента/компании в целом.

Синхронизируем стратегические цели, разработаем план на период, организуем трекинг результатов.

Примеры запросов, которые закрывает сессия:

• Разработать план реализации функциональной стратегии.
• Составить план по развитию продуктового портфеля компании на год.
• Разработать маркетинговый план на квартал.
• Сформировать план обучения и развития персонала на год.