Представьте, что у вас есть цель (например): увеличить прибыль, улучшить работу команды, скорость или вывести новый продукт на рынок. Трекер помогает не только обозначить точку "Куда?", но и выбрать самый короткий и безопасный путь - то есть "Как?".
Как это работает? Трекинг — это не советы "сверху вниз" и не стандартные шаблоны решений. Трекинг это:
1. Точное понимание корневой проблемы. Вместо того чтобы лечить симптомы, мы находим корень проблемы. Например, низкие продажи могут быть вызваны не плохой работой менеджеров, а конфликтами между отделами.
2. Работа через гипотезы. Мы не тратим месяцы на долгие планы. Вместо этого тестируем идеи сразу, чтобы быстро увидеть, что работает а что "галлюцинация собственника/руководителя".
3. Простые шаги. Вместо сложных стратегий — конкретные задачи на неделю в виде спринтов, которые дают результат уже сейчас.
4. Постоянная адаптация. Бизнес-трекинг — это живой процесс. Мы постоянно смотрим, что работает, а что нет, и корректируем маршрут. Каждый день, каждую минуту.
Чем трекинг отличается от других помогающих профессий? - Консультант. Приносит готовые решения и инструкции. Но вашу компанию они не видели и не знают.
- Бизнес-коуч. Сосредотачивается на личных целях и раскрытии потенциала, но не всегда знает, как "поднять" конкретные показатели бизнеса. Коуч действует в картине мира "заказчика", трекер же приземлён на бизнес и метрики бизнеса. Тут и лежит разрыв между работой коуча и трекера. Самые часто встречающиеся аналогии.
- Тренер. Учит навыкам, которые могут быть полезны, но как они связаны/привязаны к результатом бизнеса?
- Трекер. Он не рассказывает, как вам жить, и не делает работу за вас. Вместо этого он задает правильные вопросы, чтобы вы увидели ключевые точки роста, и помогает построить систему, которая приведет вас к цели.