Hard и Soft skills: в какой плоскости карьеры необходимы?

время прочтения ~ 1,40 минут

«Что вы можете делать руками?»
— такой вопрос когда-то задал мне собственник одной крупной компании на интервью на позицию «Директор по маркетингу».

Владельцев бизнесов, которые думают, что таким образом можно убить несколько зайцев много.

Желание собственника сэкономить объяснимо, но, совершенно точно, приведет к трате ресурсов: времени на найм нового специалиста, его онбординг и, наконец, упущенная выгода и финансы на все это.

К слову, дорогой специалист еще и делающий руками, обычно дороже связки специалист С-левел + технический исполнитель. Да и с точки зрения взаимозаменяемости, такая модель эффективнее.

Тут и появляется разница в востребованности софт и хард навыков.

Вот мое мнение:

• Горизонталь

Хард скиллы (hard skills) или технические навыки, важны, когда карьера развивается по горизонтали — ты углубляешь знания и становишься экспертом в конкретной области. Например, врач — его эффективная карьера всегда горизонтальная.

• Вертикаль

Когда мы двигаемся по вертикали и занимаем менеджерские должности на уровне C-level (такие как CEO, CTO, CFO, CMO и т.д.) — харды уже не так важны, на первое место выходят soft skills (мягкие навыки). Например, эффективная коммуникация, лидерство, управление людьми, умение работать в команде, принимать решения, разрешать конфликты.

И тут, возвращаясь к врачу, движение по вертикали в главного врача — отнимает часы врачебной практики и добавляет кучу работы не по профилю. Нужно быстро наращивать иные навыки, мягкие.

Продолжим разбираться с софт скиллами в следующем посте