Модель RUN-CHANGE
— поделился мой клиент.
Цель есть — это уже хорошо. Для многих самое сложное — правильно сформулировать цели. Целеполагание — это навык, который нужно прокачивать.
А дальше вопрос планирования, расстановки приоритетов и контроля метрик.
Но как понять что из задач рутина (англ. обыденность, регулярность), а что тебя действительно продвигает к новому?
Модель RUN-CHANGE является концептуальной моделью, которая используется для описания двух основных аспектов бизнес-процессов: RUN (стабильности) и CHANGE (изменения).
RUN относится к стабильным бизнес-процессам, которые выполняются регулярно и эффективно поддерживают текущую деятельность компании. Это включает в себя операционные процессы, управление ресурсами, выпуск продукции или предоставление услуг. Модель RUN ориентирована на обеспечение надежной и эффективной работы текущих бизнес-процессов.
CHANGE (изменение) относится к процессам, связанным с инновациями, развитием и изменениями в организации. Это может включать в себя внедрение новых технологий, разработку новых продуктов, изменение бизнес-моделей или стратегий, а также улучшение процессов и принципов работы. Модель CHANGE направлена на стимулирование инноваций и адаптацию к изменяющимся условиям рынка.
Модель подчеркивает важность обеспечения баланса между стабильностью и изменениями в организации. Она призывает компании оценивать и совершенствовать свои текущие процессы (RUN), чтобы обеспечить эффективность и надежность, а также инвестировать в инновации и изменения (CHANGE), чтобы обеспечить конкурентоспособность и рост в долгосрочной перспективе.
Внедрение модели требует гибкости, умения адаптироваться к изменениям и способности управлять балансом между стабильностью и инновациями. Компании, которые успешно внедряют эту модель, могут лучше адаптироваться к изменениям рынка, быстрее реагировать на новые возможности и эффективно управлять своими бизнес-процессами.
Мне нравится модель RUN и CHANGE
Эту модель можно переложить на цели, задачи, процессы и даже на людей.
➡️RUN (от англ. трактовка в логике запуска, работы, управления)
— поддержка текущей стабильной работы, та самая рутина. В бизнесе такие процессы зачастую упорядочены и регламентированы, так как ключевая задача — обеспечить бесперебойность процессов, уровень сервиса и качества услуг.
➡️CHANGE (от англ. изменение, преобразование)
— задачи на улучшения, изменения и запуск нового. В чендж процессах много неопределенности и хаоса.
Личная эффективность
Когда я планирую свой график — разбиваю задачи:
‣ на Run — необходимая рутина, поддерживающая деятельность
‣ и Change — новое, прорывное, зоны роста и идеи.
Это была бимодальная система управления. В мультимодальной к Run (текущее) и Change (новое) добавляется Disrupt (прорывное).
Попробуйте в следующий раз при планировании промаркировать задачи на run и change. И сделаете выводы, чем загружен ваш день и что продвигает вас к вашей цели.
Где внимание, там и результат.
